文 | 林不二子
“降本增效”無疑是當下長視頻行業的關鍵詞。
今年一季度，三大平臺的財報中，可以看到不同程度成本收入結構的調整，好消息是，在這一背景下，今年仍然有《重生之門》《我叫趙甲第》《良辰好景知幾何》《開端》《夢華錄》《人世間》等優質精品劇俘獲市場，據中國青年報社社會調查中心聯合問卷網進行的調研，63.9%的受訪者覺得近兩年國產劇的品質提升了，這些顯示出視頻行業現階段方向的正確性。
近日，優酷舉辦的一場“定制劇合作伙伴小會”，讓我們更清晰地看到了視頻平臺是如何做到降本增效的，尤其是如何將平臺目標與內容制作方目標統一，并給予整個行業足夠的支持與信心。
在提出降本增效概念后，優酷就確定了一個思路，優酷劇集中心總經理謝穎在會上也再次明確，“一不粗暴砍價，二不降低制作標準，所有降本增效是在不降低質量的前提下”。這一思路的重點在于，削減不必要的浪費，把好鋼用在刀刃上，因而優酷也拿出了一套自己的工業化工具，幫助內容制作方來提高效率、剔除不必要的成本浪費。
優酷劇集中心總經理謝穎
比如“娛盤”產品，將導演、編劇在內的十個工種、超1000名主創以及后期、宣傳等五個品類超200家供應商都聚集在系統里，就是幫助制作方提高碼盤效率。福佐文化總導演、編劇李京東在這場小會上就表示，在制作兩季《破繭》的過程中都有借助“娛盤”系統，“幫助我們和主創打交道過程有帳可循，價格透明，降低了我們管理成本”。
北京福佐文化總導演、編劇李京東
再如影視資源庫，是優酷在全國多個影視拍攝集中地建立了服裝道具庫，制作方可以通過小程序進行挑選和租賃，這種租賃系統，對于中小型劇組而言能最大程度節省人力財力。據優酷財務監制、制作管理團隊負責人肖兵介紹，目前資源庫中資產規模33萬件，服務項目已超過900個。
優酷財務監制、制作管理團隊負責人肖兵
同時，在內容制作上優酷也提供了數字化技術支持，像是LED數字背景方案已經服務超過100多個劇集項目，比傳統綠幕效果更好也更省預算，而數字資產平臺也可以回收數字資產，提高利用率。
而在內容制作流程上，阿里影業也推出了“云尚制片”系統，可以為制作方提供數字化的全流程管控。銀河酷娛CFO徐喆就在會上介紹，公司的定制劇《一不小心撿到愛》正是有云尚制片提高了信息化水平，“以前對流程的掌控要打電話問，大家在現場或者通過口頭了解，不是實時的，信息也不共享，現在通過系統就可以知道場次情況，知道拍攝進度，知道預算的執行情況，整體提升了對流程的掌控?！?/p>
應該說，優酷提供的這一套工具是在為內容制作方提供便利的同時，也為平臺與內容方建立了更緊密的關聯，平臺幫助內容方在制作流程上提高效率，內容方也能借助工具為平臺降低內容成本，雙方雖然目標不盡相同，但共同的努力既保障了劇集內容的品質，也實現了平臺方的降本增效目的。會上多家公司代表，都表示當下意識到內容方與平臺方的利益是一致的，平臺有好的發展作為合作方也才能有更好的生存和發展空間。
這大概也是優酷在“定制劇合作伙伴小會”上，給予這些既保障產出劇集品質的同時也成功實現了預算結余的8家制作方千萬元級別現金獎勵的原因之一，肯定這些制作方的努力，同時激勵更多制作方與平臺共同提高內容生產的效率與品質，共同長跑。
至于意外驚喜是，在推動降本增效的路上，優酷提供的這些影視工業化工具，也為內容制作方提供了新思路。
李京東在會上就表示，在使用優酷的“娛盤”、“云尚制片”系統后，給福佐文化的創作、制作提供了基本的思路和抓手，“現在我的團隊有兩個點，一個是拆解，把所有工作拆解再仔細（分配），一個是前置，把所有工作預案盡可能做充足充分，這一切在我看來也是娛盤、云尚制片系統給我們創作過程的啟發”。換言之，也就是優酷在執行降本增效的同時，也為影視產業工業化提供了可依的思路與可依的工具，讓內容方在內容生產的思維與流程上進行改革與調整。
當然，話說回來，平臺們提出降本增效，其本質不僅于預算多少的變化，而是在控制成本的前提下生產更多優質內容，這同樣也是平臺方與制作方共同的終極目標——對內容方而言，能更穩定的產出精品內容，于公司發展而言也是有明顯利好的；對于平臺方而言，更多優質內容也能進一步將現有用戶沉淀在平臺上。
在2019年，優酷就提出了“三要三不要”，即“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值”，這個策略放到現在來看，也與降本增效不謀而合，一切以內容品質為目標。而在這樣的策略下，我們也看到了今年優酷拿出的眾多優質劇集。
在定制劇方面，《請叫我總監》《不會戀愛的我們》等劇集都頗受市場歡迎，《請叫我總監》收官時站內熱度突破9800，《不會戀愛的我們》也總計上全網熱搜熱榜近200次。自制劇方面，《重生之門》更是全網火爆，播出期間優酷站內熱度破萬，16次登上燈塔全網正片播放市占網劇日冠。
同時，針對優酷的內容表現，更值得關注的是一批小黑馬劇的誕生。今年來，《我叫趙甲第》《良辰好景知幾何》《法醫秦明之讀心者》等小黑馬劇的涌現，讓行業看到了小而美劇集的市場空間，《良辰好景知幾何》連續幾周登頂各大數據榜，《我叫趙甲第》也實現了分賬總金額超7000萬，這些成績證明了小黑馬劇的價值。
此前，長視頻行業大多執著于大爆款，以出圈式內容贏得市場關注，然而在劇集這個尚處于“非標”狀態、成績難穩定的行業，大爆款是可遇不可求的存在，反倒是服務于類型用戶、圈層用戶的小黑馬劇更易穩定生產，并通過市場口碑逐漸積累起用戶對平臺的認可。
現在回過頭來看，全網爆款+黑馬劇不斷印證了優酷對“三要三不要”策略的堅持，再結合目前優酷降本增效的成果，以及對內容行業提供的助力與賦能，更加能讓我們看到優酷的長期主義，為整個內容行業的長遠、健康發展做努力。
意識、理念的轉變才有可能帶來行動上的變化，優酷通過為合作伙伴提供工業化工具提高效率，給合作方給予現金獎勵等行為，也潛在地影響著內容制作方對于影視劇這門生意的看法，從給平臺“供貨”到與平臺一起用好內容創收，這種變化也讓內容方更愿意參與到降本增效的過程中，一起把內容生意的核心聚焦在高效出品質。
這樣來看，降本增效于當下的行業而言，不再只是一個活下去的手段，更是一個形成凝聚力的契機，讓行業擁有繼續前進的信心，這或許也才是降本增效的正確打開方式。
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